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中鐵物資集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會暨戰(zhàn)采推進會
作者：陳玥 王宏偉 ?發(fā)布時間：2025-04-23
4月21日，中鐵物資集團在京召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會暨戰(zhàn)采推進會，全面總結(jié)集團公司一季度經(jīng)濟運行情況和物資戰(zhàn)略采購推進情況，研究部署下一步工作，督促各單位提高認識，明確任務，制定措施，確保高質(zhì)量完成全年各項任務。
在上午的一季度經(jīng)濟運行分析會暨戰(zhàn)采推進會上，集團公司黨委書記、董事長王輝，總經(jīng)理、黨委副書記唐建勇出席會議并講話，黨委副書記、工會主席于俊海主持會議并作會議總結(jié)，副總經(jīng)理白云飛布置物資戰(zhàn)略采購工作，副總經(jīng)理、總會計師李芳通報2025年一季度經(jīng)濟運行情況，副總經(jīng)理王成偉布置經(jīng)營工作，其他領導班子成員現(xiàn)場參會。集團公司供應鏈市場部（鐵路業(yè)務部）、供應鏈運營部（安全監(jiān)督部）和財務資金部分別作物資戰(zhàn)略采購工作匯報。
會議現(xiàn)場（孫晶 攝）
王輝對一季度各單位付出的努力和取得的成績予以肯定，并就下一步工作開展強調(diào)：集團各級要加強黨建引領，貫徹落實上級黨委的各項要求，圍繞上級黨委布置的工作開展生產(chǎn)經(jīng)營；要繼續(xù)落實改革深化提升行動，錨定以“對內(nèi)服務、對外輸出”為核心、以數(shù)字化為主線的供應鏈戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運營效率，完善考核機制，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；要圍繞項目精細化管理，降低采購成本，增強供應鏈平臺服務能力，助力工程項目降本增效；要持續(xù)推進黨風廉政建設，深入開展中央八項規(guī)定精神學習教育，加大兩個專項治理力度；要壓實安全生產(chǎn)責任，強化“大風控”“大監(jiān)督”體系建設，筑牢風險防線。
唐建勇指出，當前是集團公司發(fā)展的機遇期，但面臨的形勢也十分嚴峻，各單位要堅定信心，聚焦“穩(wěn)增長”、精細化管理和供應鏈管理提升，做好目標分解，壓實責任，全面完成各項任務目標；要貫徹落實中國鐵建黨委書記、董事長戴和根在集團公司調(diào)研時的指示精神，堅持“鐵建一盤棋”思想，推行一體系、一平臺建設，增強“以客戶為中心”服務意識；要科學謀劃，強化協(xié)同，緊抓高質(zhì)量承攬、“四金”壓降和風險防控這三項經(jīng)營工作“牛鼻子”；要分層級對接推進戰(zhàn)略采購，加強客戶關(guān)系維護，推動物資全面全周期上線，完善系統(tǒng)對接功能，強化核心資源庫覆蓋力，提升價格優(yōu)勢；要增強對內(nèi)服務能力，統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)外市場、開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展經(jīng)營；要高度重視困難和資源短板，加強能力建設，抓緊實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)核心競爭力；要完善考核激勵政策，發(fā)揮“指揮棒”作用；要堅持黨建引領、安全生產(chǎn)和廉潔勤政。
集團公司本級部門副職及以上人員，所屬各單位黨委（黨總支）書記、總會計師、運營副總經(jīng)理，各區(qū)域中心主任等在主會場參加會議；集團公司全體干部職工以視頻形式參會。
當天下午還召開了物資戰(zhàn)略采購推進座談會，中國鐵建運營管理部供應鏈管理處業(yè)務總經(jīng)理張宏成出席會議并講話，集團公司領導班子現(xiàn)場參會，副總經(jīng)理王成偉主持會議。集團公司供應鏈市場部介紹了物資戰(zhàn)略采購推進方案，集采中心辦公室通報了物資戰(zhàn)略采購推進過程中存在的問題和意見建議，與會人員圍繞物資戰(zhàn)略采購工作的推進進行了深入交流研討。
座談現(xiàn)場（孫晶 攝）
在聽取了匯報后，張宏成強調(diào)，中鐵物資集團要梳理和分析物資戰(zhàn)略采購推進過程中出現(xiàn)的困難和問題，明確責任單位，推動問題解決；要積極籌備好中國鐵建供應鏈大會，圍繞會議目標做足準備，充分展現(xiàn)一年多來中國鐵建供應鏈管理提升的成效；中國鐵建物資集采區(qū)域中心要利用中國鐵建精細化達標物資專項檢查契機，提高站位、下沉一線，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要以中鐵物資和中鐵十六局的集采合作為樣板，促進中國鐵建物資戰(zhàn)略采購工作的推進；要加快工作進度，按期推進中國鐵建物資戰(zhàn)略采購、框架采購選商工作，推動鐵建云鏈平臺的迭代升級。
王輝指出，集團公司要提高政治站位、統(tǒng)一思想認識，落實戴和根董事長對于“三大采”的工作要求，把物資戰(zhàn)略采購推進作為當前最重要的工作。所屬各單位要承擔物資戰(zhàn)略采購推進主體責任，黨委（黨總支）書記承擔主要工作，發(fā)揮基層黨組織作用，加強物資戰(zhàn)略采購政策文件的學習和宣貫，增強換位思考意識，提升服務能力，與各工程單位相向而行；中國鐵建物資集采區(qū)域中心作為中國鐵建供應鏈管理部相關(guān)職能的延伸，要深入項目一線，掌握真實情況，充分發(fā)揮統(tǒng)籌、管理和協(xié)調(diào)作用；各職能部門要盡快出臺和完善物資戰(zhàn)略采購考核辦法，明確各層級職責定位，推動中國鐵建物資戰(zhàn)略采購工作走深走實、取得實效。
唐建勇指出，集團公司要堅持問題導向、目標導向，緊緊圍繞中國鐵建物資戰(zhàn)略采購任務的落地以及戴和根董事長對于物資集采降本的具體要求開展各項工作。集采中心辦公室、各區(qū)域中心要組織各工程局和集團公司就落實物資戰(zhàn)略采購任務凝聚共識、達成一致；集團公司要站在“鐵建一盤棋”的高度，完善價格調(diào)整機制，發(fā)揮考核指揮棒作用，激發(fā)所屬各單位主觀能動性，切實為中國鐵建降本增效。
所屬各單位黨委（黨總支）書記、總會計師、運營副總經(jīng)理，中國鐵建物資集采區(qū)域中心主任，集團公司本級相關(guān)部門負責人參加座談會。